責任ある立場の人が退職するための準備と上手な幕引きについて
責任ある立場にいる人ほど、退職を決意しても「自分が抜けることで業務が回らなくなるのでは」「会社や部下に迷惑をかけるのでは」と考え、辞めづらいものです。特に、プレイングマネージャーのようにプレイヤーとして売上や成果を出しつつ、マネジメントも担っている立場では、退職の影響が大きくなりがちです。
副業を始めてみたい方に、改めて押さえてほしいポイント
副業を始める際には、単に収入を得るだけでなく、法的なルールや税金の扱い、時間管理などをしっかり押さえておくことが重要です。本業に影響を与えず、継続的に副業を続けるためには、事前に注意すべきポイントを理解しておく必要があります。本記事では、副業を始める前に押さえておきたいポイントを詳しく解説します。
自分の年齢で転職ってどうなの？採用における年代ごとの期待値をまとめてみました
転職を考えたとき、「この年齢で転職して大丈夫だろうか？」と不安に思う方は多いのではないでしょうか。企業が求めるスキルや役割は、年齢ごとに変化します。20代ではポテンシャルや成長意欲が重視され、30代になると即戦力やマネジメント能力が求められます。本記事では、各年代における一般的な採用市場の
「生存者バイアス」かかってない？組織の思考が固まらないために必要なこと
組織が新しいアイデアを生み出し続け、変化に適応するためには、多様な視点を取り入れることが不可欠です。しかし、多くの企業では「生存者バイアス」に陥りがちです。これは、長く在籍した方や特定の成功者が持つ事例や残っている情報だけに基づいて判断し、失敗や脱落した要因を軽視する認知の偏りです。結果として、組
「市場価値を知りたい!」ところで、市場価値の正体って何？
「自分の市場価値を知りたい」と考えたことはありますか？転職やキャリアアップを考えるとき、多くの人が気にするテーマですが、そもそも市場価値とは何を意味するのでしょうか？単にスキルや実績があるだけでは、市場価値が高いとは限りません。また、特定の環境で評価されていても、それが他の場所でも通用する
ナレッジシェアはできてる？知識やノウハウの共有で組織力アップ
ナレッジシェア（知識共有）は、個人のスキルや経験を組織全体で活用し、企業の競争力を高める重要な取り組みです。しかし、実際には「忙しくて時間がない」「知識が属人化している」「どうやって共有すればいいかわからない」などの理由で、十分に機能していない会社も少なくありません。本記事では、ナレッジシェアの重
「抜擢人事」組織と人を成長させるメリットと気を付けておきたいこと
近年、多くの企業が「抜擢人事」を積極的に取り入れています。これは、従来の年功序列や評価制度にとらわれず、優れたポテンシャルや実績を持つ人材を早期に重要ポジションへ登用する手法です。抜擢人事は、組織全体の成長を加速させるだけでなく、個人の非連続的な成長を促す効果もあります。しかし、その一方で「期待通
WILLハラスメント（ウィルハラ）とは？意味や対策を解説
新たなハラスメントの形として「WILLハラスメント（ウィルハラ）」という言葉があるようです。これは、上司や組織が個人の「WILL（やりたいこと）」を過度に押し付けたり、逆に無視したりすることで、精神的な負担を与える行為です。この記事では、WILLハラスメントの定義、具体例、発生する問題点、そして防
面接で緊張してしまうあなたへ ―緊張と付き合うための実践ガイド―
普段は仕事で成果を出せているのに、面接となると極度に緊張してしまう――。このような悩みを抱える方は少なくありません。大切な場面でうまく話せないのは、悔しい気持ちになるものです。しかし、緊張は「なくす」ものではなく、「うまく付き合う」ものです。実は、適度な緊張は集中力を高め、あなたのパフォーマンスを
信頼残高の積み方。部下との関係性を深めるために
部下との関係を良好に保ち、より良いチームワークを築くためには「信頼残高」を意識することが重要です。信頼残高とは、スティーブン・R・コヴィーの『7つの習慣』で紹介された概念で、信頼を貯金のように積み重ねることで、人間関係を強固にするという考え方です。本記事では、信頼残高を増やし、部下との関係性を深め
