「強い個」が未来を創る。従来のSaaSを超える新たな成長戦略でIPOを目指すフルカイテンの挑戦＜後編＞
「人を笑顔にしたい」という思いで始まったフルカイテン株式会社、瀬川代表の起業ストーリー。ベビー服ECサイト立ち上げからの3度の倒産危機、そしてその過程で生まれた在庫分析システムの開発。前編では、「FULL KAITEN」というSaaSサービスが誕生するまでの軌跡を伺いました。後編では、1兆
“諦められた課題”に独自開発の技術で挑む。小売業の未来を変えるフルカイテンの挑戦＜前編＞
小売業界が直面する在庫の課題。全国に数百店舗を展開し、数万点の商品を扱う企業にとって、最適な在庫配置や価格設定は長年の課題でした。この"諦められた課題"に革新的なソリューションで挑むのが、フルカイテン株式会社。AIと統計学の知見を活かし、独自開発した技術で、小売業の利益改善を実現する同社。
「抜擢人事」組織と人を成長させるメリットと気を付けておきたいこと
近年、多くの企業が「抜擢人事」を積極的に取り入れています。これは、従来の年功序列や評価制度にとらわれず、優れたポテンシャルや実績を持つ人材を早期に重要ポジションへ登用する手法です。抜擢人事は、組織全体の成長を加速させるだけでなく、個人の非連続的な成長を促す効果もあります。しかし、その一方で「期待通
WILLハラスメント（ウィルハラ）とは？意味や対策を解説
新たなハラスメントの形として「WILLハラスメント（ウィルハラ）」という言葉があるようです。これは、上司や組織が個人の「WILL（やりたいこと）」を過度に押し付けたり、逆に無視したりすることで、精神的な負担を与える行為です。この記事では、WILLハラスメントの定義、具体例、発生する問題点、そして防
xP&A戦略とは何？VUCA時代に必要な経営計画について
VUCA時代（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性の時代）において、企業は柔軟かつ迅速に経営判断を下す必要があります。その中で注目されているのが「xP&A（Extended Planning and Analysis）」です。これは、従来の財務計画・分析（FP&A）を発展させ、企業全体
ナレッジス ピルオーバーとは。人の動きで社会や地域が変わっていく現象について
「ナレッジ スピルオーバー（Knowledge Spillover）」とは、知識や技術が特定の個人や企業の枠を超えて、他の人や組織、さらには地域全体に広がっていく現象を指します。本記事では、ナレッジスピルオーバーがどのようにして発生し、地域や産業にどのような変化をもたらすのかを解説します。
面接で緊張してしまうあなたへ ―緊張と付き合うための実践ガイド―
普段は仕事で成果を出せているのに、面接となると極度に緊張してしまう――。このような悩みを抱える方は少なくありません。大切な場面でうまく話せないのは、悔しい気持ちになるものです。しかし、緊張は「なくす」ものではなく、「うまく付き合う」ものです。実は、適度な緊張は集中力を高め、あなたのパフォーマンスを
信頼残高の積み方。部下との関係性を深めるために
部下との関係を良好に保ち、より良いチームワークを築くためには「信頼残高」を意識することが重要です。信頼残高とは、スティーブン・R・コヴィーの『7つの習慣』で紹介された概念で、信頼を貯金のように積み重ねることで、人間関係を強固にするという考え方です。本記事では、信頼残高を増やし、部下との関係性を深め
「リベンジ退職」とは？職場への不満が生む退職行動について
ここのところ「リベンジ退職」という現象が注目を集めています。これは、従業員が過去の不満や不公平感を解消するために、意図をもって退職する行動を指します。本記事では、リベンジ退職の背景や原因、企業や従業員への影響、そして日本企業が取るべき対策について詳しく解説します。リベンジ退職とは一体何か？
1on1の上手なやり方。押し付けにならない、部下のやる気を引き出す方法
1on1は、単なる進捗確認や指導の場ではなく、部下の成長とモチベーションを引き出す重要な機会です。しかし、数字やKPIを押し付けたり、できない理由を一方的に追及したり、自分の成功体験をそのまま押し付けるようなやり方では、部下は疲弊してしまいます。では、どのようにすれば部下のやる気を引き出し、自発的
