xP&A戦略とは何？VUCA時代に必要な経営計画について
VUCA時代（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性の時代）において、企業は柔軟かつ迅速に経営判断を下す必要があります。その中で注目されているのが「xP&A（Extended Planning and Analysis）」です。これは、従来の財務計画・分析（FP&A）を発展させ、企業全体
ナレッジス ピルオーバーとは。人の動きで社会や地域が変わっていく現象について
「ナレッジ スピルオーバー（Knowledge Spillover）」とは、知識や技術が特定の個人や企業の枠を超えて、他の人や組織、さらには地域全体に広がっていく現象を指します。本記事では、ナレッジスピルオーバーがどのようにして発生し、地域や産業にどのような変化をもたらすのかを解説します。
面接で緊張してしまうあなたへ ―緊張と付き合うための実践ガイド―
普段は仕事で成果を出せているのに、面接となると極度に緊張してしまう――。このような悩みを抱える方は少なくありません。大切な場面でうまく話せないのは、悔しい気持ちになるものです。しかし、緊張は「なくす」ものではなく、「うまく付き合う」ものです。実は、適度な緊張は集中力を高め、あなたのパフォーマンスを
信頼残高の積み方。部下との関係性を深めるために
部下との関係を良好に保ち、より良いチームワークを築くためには「信頼残高」を意識することが重要です。信頼残高とは、スティーブン・R・コヴィーの『7つの習慣』で紹介された概念で、信頼を貯金のように積み重ねることで、人間関係を強固にするという考え方です。本記事では、信頼残高を増やし、部下との関係性を深め
「リベンジ退職」とは？職場への不満が生む退職行動について
ここのところ「リベンジ退職」という現象が注目を集めています。これは、従業員が過去の不満や不公平感を解消するために、意図をもって退職する行動を指します。本記事では、リベンジ退職の背景や原因、企業や従業員への影響、そして日本企業が取るべき対策について詳しく解説します。リベンジ退職とは一体何か？
1on1の上手なやり方。押し付けにならない、部下のやる気を引き出す方法
1on1は、単なる進捗確認や指導の場ではなく、部下の成長とモチベーションを引き出す重要な機会です。しかし、数字やKPIを押し付けたり、できない理由を一方的に追及したり、自分の成功体験をそのまま押し付けるようなやり方では、部下は疲弊してしまいます。では、どのようにすれば部下のやる気を引き出し、自発的
チェンジマネジメントとは？変革を成功に導くための基本と実践
チェンジマネジメントは、組織が変革を円滑に進め、成功に導くための戦略的アプローチです。デジタル化や市場環境の変化が加速する現代において、変革の必要性はますます高まっています。本記事では、チェンジマネジメントの歴史的背景や基本概念、具体的なプロセス、成功のポイントについて解説し、変革を実現するための
SaaS市場の再編が進む？M&A動向から読み解く業界の未来
SaaS業界では、M&A（企業買収・合併）の動きが加速しています。2023年はSaaS企業のIPOが低調だった一方で、M&A件数が過去最高を記録しました。この流れは2024年も継続しており、業界の再編が進んでいます。本記事では、最近のM&A事例を紹介しながら、SaaS市場の
「静かな退職」はなぜ起こるのか？その背景と対策
少し前に「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が話題になっていました。これは仕事を辞めるのではなく、最低限の業務しか行わない働き方を指します。一見すると、ワークライフバランスを重視した合理的な選択にも思えますが、キャリアや職場環境には大きな影響を及ぼす可能性があります。では、なぜ
相手のMUSTを読み、自分のCAN＆WILLで応える面接での上手なアピール方法
面接では「自分が何をできるのか」を伝えることが重要ですが、単にスキルや経験を並べるだけでは十分ではありません。企業が求める人材要件（MUST）を理解し、それに対して自分の強み（CAN）と将来のキャリアの方向性（WILL）がどのようにマッチするのかを伝えることが、成功する面接の鍵となります。本記事で
