WILLハラスメント（ウィルハラ）とは？意味や対策を解説
新たなハラスメントの形として「WILLハラスメント（ウィルハラ）」という言葉があるようです。これは、上司や組織が個人の「WILL（やりたいこと）」を過度に押し付けたり、逆に無視したりすることで、精神的な負担を与える行為です。この記事では、WILLハラスメントの定義、具体例、発生する問題点、そして防
面接で緊張してしまうあなたへ ―緊張と付き合うための実践ガイド―
普段は仕事で成果を出せているのに、面接となると極度に緊張してしまう――。このような悩みを抱える方は少なくありません。大切な場面でうまく話せないのは、悔しい気持ちになるものです。しかし、緊張は「なくす」ものではなく、「うまく付き合う」ものです。実は、適度な緊張は集中力を高め、あなたのパフォーマンスを
信頼残高の積み方。部下との関係性を深めるために
部下との関係を良好に保ち、より良いチームワークを築くためには「信頼残高」を意識することが重要です。信頼残高とは、スティーブン・R・コヴィーの『7つの習慣』で紹介された概念で、信頼を貯金のように積み重ねることで、人間関係を強固にするという考え方です。本記事では、信頼残高を増やし、部下との関係性を深め
「リベンジ退職」とは？職場への不満が生む退職行動について
ここのところ「リベンジ退職」という現象が注目を集めています。これは、従業員が過去の不満や不公平感を解消するために、意図をもって退職する行動を指します。本記事では、リベンジ退職の背景や原因、企業や従業員への影響、そして日本企業が取るべき対策について詳しく解説します。リベンジ退職とは一体何か？
1on1の上手なやり方。押し付けにならない、部下のやる気を引き出す方法
1on1は、単なる進捗確認や指導の場ではなく、部下の成長とモチベーションを引き出す重要な機会です。しかし、数字やKPIを押し付けたり、できない理由を一方的に追及したり、自分の成功体験をそのまま押し付けるようなやり方では、部下は疲弊してしまいます。では、どのようにすれば部下のやる気を引き出し、自発的
チェンジマネジメントとは？変革を成功に導くための基本と実践
チェンジマネジメントは、組織が変革を円滑に進め、成功に導くための戦略的アプローチです。デジタル化や市場環境の変化が加速する現代において、変革の必要性はますます高まっています。本記事では、チェンジマネジメントの歴史的背景や基本概念、具体的なプロセス、成功のポイントについて解説し、変革を実現するための
「静かな退職」はなぜ起こるのか？その背景と対策
少し前に「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が話題になっていました。これは仕事を辞めるのではなく、最低限の業務しか行わない働き方を指します。一見すると、ワークライフバランスを重視した合理的な選択にも思えますが、キャリアや職場環境には大きな影響を及ぼす可能性があります。では、なぜ
相手のMUSTを読み、自分のCAN＆WILLで応える面接での上手なアピール方法
面接では「自分が何をできるのか」を伝えることが重要ですが、単にスキルや経験を並べるだけでは十分ではありません。企業が求める人材要件（MUST）を理解し、それに対して自分の強み（CAN）と将来のキャリアの方向性（WILL）がどのようにマッチするのかを伝えることが、成功する面接の鍵となります。本記事で
連続的な成長・非連続的な成長とは何？これからのキャリア形成に大事なこと
キャリアの成長には、大きく「連続的成長」と「非連続的成長」の2つのパターンがあります。連続的成長は、日々の積み重ねによる段階的な変化であり、非連続的成長は、環境や意識の急激な変化によって生まれる飛躍的な変化を指します。これらを理解し、うまく活用することで、自分のキャリアをより良いものにしていくこと
定年制度のこれまで——その歴史と変遷を解説
定年制度は、日本の労働市場において長年にわたり大きな影響を与えてきました。かつては55歳が一般的だった定年年齢も、社会の変化とともに延長され、現在では65歳や70歳への引き上げが進められています。本記事では、定年制度の歴史的な背景から、法律の変更、企業の対応策、そして今後の展望までを詳しく解説しま
