「生存者バイアス」かかってない？組織の思考が固まらないために必要なこと
組織が新しいアイデアを生み出し続け、変化に適応するためには、多様な視点を取り入れることが不可欠です。しかし、多くの企業では「生存者バイアス」に陥りがちです。これは、長く在籍した方や特定の成功者が持つ事例や残っている情報だけに基づいて判断し、失敗や脱落した要因を軽視する認知の偏りです。結果として、組
ナレッジシェアはできてる？知識やノウハウの共有で組織力アップ
ナレッジシェア（知識共有）は、個人のスキルや経験を組織全体で活用し、企業の競争力を高める重要な取り組みです。しかし、実際には「忙しくて時間がない」「知識が属人化している」「どうやって共有すればいいかわからない」などの理由で、十分に機能していない会社も少なくありません。本記事では、ナレッジシェアの重
「抜擢人事」組織と人を成長させるメリットと気を付けておきたいこと
近年、多くの企業が「抜擢人事」を積極的に取り入れています。これは、従来の年功序列や評価制度にとらわれず、優れたポテンシャルや実績を持つ人材を早期に重要ポジションへ登用する手法です。抜擢人事は、組織全体の成長を加速させるだけでなく、個人の非連続的な成長を促す効果もあります。しかし、その一方で「期待通
WILLハラスメント（ウィルハラ）とは？意味や対策を解説
新たなハラスメントの形として「WILLハラスメント（ウィルハラ）」という言葉があるようです。これは、上司や組織が個人の「WILL（やりたいこと）」を過度に押し付けたり、逆に無視したりすることで、精神的な負担を与える行為です。この記事では、WILLハラスメントの定義、具体例、発生する問題点、そして防
信頼残高の積み方。部下との関係性を深めるために
部下との関係を良好に保ち、より良いチームワークを築くためには「信頼残高」を意識することが重要です。信頼残高とは、スティーブン・R・コヴィーの『7つの習慣』で紹介された概念で、信頼を貯金のように積み重ねることで、人間関係を強固にするという考え方です。本記事では、信頼残高を増やし、部下との関係性を深め
1on1の上手なやり方。押し付けにならない、部下のやる気を引き出す方法
1on1は、単なる進捗確認や指導の場ではなく、部下の成長とモチベーションを引き出す重要な機会です。しかし、数字やKPIを押し付けたり、できない理由を一方的に追及したり、自分の成功体験をそのまま押し付けるようなやり方では、部下は疲弊してしまいます。では、どのようにすれば部下のやる気を引き出し、自発的
チェンジマネジメントとは？変革を成功に導くための基本と実践
チェンジマネジメントは、組織が変革を円滑に進め、成功に導くための戦略的アプローチです。デジタル化や市場環境の変化が加速する現代において、変革の必要性はますます高まっています。本記事では、チェンジマネジメントの歴史的背景や基本概念、具体的なプロセス、成功のポイントについて解説し、変革を実現するための
